Данная политика конфиденциальности относится к сайту под доменным именем https://itg-baikal.ru. Эта страница содержит сведения о том, какую информацию мы (администрация сайта) или третьи лица могут получать, когда вы пользуетесь нашим сайтом.
Данные, собираемые при посещении сайта Персональные данные Персональные данные при посещении сайта передаются пользователем добровольно, к ним могут относиться: имя, фамилия, отчество, номера телефонов, адреса электронной почты, адрес сайта; поля форм могут запрашивать и иные данные, которые пользователь решит передать сам. Эти данные собираются исключительно в целях повышения уровня обслуживания наших посетителей, подписчиков и клиентов, связи с пользователем или иной активности пользователя на сайте. Мы не проверяем достоверность оставляемых данных, однако не гарантируем качественной обратной связи с нами при некорректных данных. Данные собираются имеющимися на сайте формами для заполнения. Формы, установленные на сайте, могут передавать данные как напрямую на сайт, так и на сайты сторонних организаций (скрипты сервисов сторонних организаций). Также данные могут собираться через технологию cookies (куки) как непосредственно сайтом, так и скриптами сервисов сторонних организаций. Эти данные собираются автоматически, отправку этих данных можно запретить, отключив cookies (куки) в браузере, в котором открывается сайт.
Не персональные данные Кроме персональных данных при посещении сайта собираются не персональные данные, их сбор происходит автоматически веб-сервером, на котором расположен сайт, средствами CMF (платформы сайта), скриптами сторонних организаций, установленными на сайте. К данным, собираемым автоматически, относятся: IP адрес и страна его регистрации, имя домена, с которого вы к нам пришли, переходы посетителей с одной страницы сайта на другую, информация, которую ваш браузер предоставляет добровольно при посещении сайта, cookies (куки), фиксируются посещения, иные данные,собираемые счетчиками аналитики сторонних организаций, установленными на сайте. Эти данные носят неперсонифицированный характер и направлены на улучшения удобства использования сайта, анализа посещаемости.
Предоставление данных третьим лицам Мы не раскрываем личную информацию пользователей компаниям, организациям и частным лицам, не связанным с нами. Исключение составляют случаи, перечисленные ниже.
По требованию закона Информация может быть раскрыта в целях воспрепятствования мошенничеству или иным противоправным действиям; по требованию законодательства и в иных случаях, предусмотренных законом.
Сервисам сторонних организаций, установленным на сайте На сайте могут быть установлены формы, собирающие персональную информацию других организаций, в этом случае сбор, хранение и защита персональной информации пользователя осуществляется сторонними организациями в соответствии с их политикой конфиденциальности. Сбор, хранение и защита полученной от сторонней организации информации осуществляется в соответствии с настоящей политикой конфиденциальности.
Как мы защищаем вашу информацию Мы принимаем соответствующие меры безопасности по сбору, хранению и обработке собранных данных для защиты их от несанкционированного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения, ограничиваем нашим сотрудникам, подрядчикам и агентам доступ к персональным данным, постоянно совершенствуем способы сбора, хранения и обработки данных,включая физические меры безопасности, для противодействия несанкционированному доступу к нашим системам.
Ваше согласие с этими условиями Используя этот сайт, вы выражаете свое согласие с этой политикой конфиденциальности. Если вы не согласны с этой политикой, пожалуйста, не используйте наш сайт. Ваше дальнейшее использование сайта будет рассматриваться как ваше согласие.
Отказ от ответственности Политика конфиденциальности не распространяется ни на какие другие сайты и не применима к веб- сайтам третьих лиц, которые могут содержать упоминание о нашем сайте и с которых могут делаться ссылки на сайт, а также ссылки с этого сайта на другие сайты сети интернет. Мы не несем ответственности за действия других веб-сайтов.
Изменения в политике конфиденциальности Мы имеем право по своему усмотрению обновлять данную политику конфиденциальности в любое время. Мы рекомендуем пользователям регулярно проверять эту страницу для того, чтобы быть в курсе любых изменений о том, как мы защищаем информацию пользователях, которую мы собираем. Используя сайт, вы соглашаетесь с принятием на себя ответственности за периодическое ознакомление с политикой конфиденциальности и изменениями в ней.
Как с нами связаться Если у вас есть какие-либо вопросы о политике конфиденциальности, использованию сайта или иным вопросам, связанным с сайтом, свяжитесь с нами: по электронной почте info@itg-baikal.com или по телефону +7 (3952) 780-44.
Разработка проектного решения по переводу бизнес-процессов из 1С:УПП в 1С:ERP
В 2022 году к нам обратилась производственная компания с масштабной задачей — перевести все бизнес-процессы компании из системы 1С:УПП в более современную и гибкую 1С. Этот проект требовал глубокого анализа текущих процессов, выявления функциональных разрывов и разработки комплексного решения, которое улучшит учет, автоматизирует рутинные задачи и повысит прозрачность всех операций компании. О том, как мы справлялись с этой задачей, и расскажем в данном кейсе.
Название проекта: Перевод бизнес-процессов компании из 1С:УПП в 1С:ERP Отрасль деятельности Заказчика: Производство, Продажи Тип проекта: Внедрение ERP-системы, Автоматизация бизнес-процессов
Проблематика и контекст
Предыстория Компания-Заказчик на протяжении нескольких лет вела свою деятельность в системе 1С: Управление производственным предприятием (УПП). Эта система развивалась вместе с бизнесом и длительное время полностью удовлетворяла его потребности. Однако, по мере роста компании и увеличения требований к управлению, стали проявляться ограничения системы. В связи с планируемым прекращением поддержки 1С:УПП в 2026 году и необходимостью повышения эффективности процессов компания приняла решение о переходе на более современную платформу, которая сможет обеспечить масштабирование и дальнейшее развитие — 1С:ERP.
Проблематика В ходе подготовки к старту проекта были выявлены следующие сложности, с которыми нам предстояло разобраться:
Множество индивидуальных доработок типовой конфигурации УПП: в системе были внедрены многочисленные индивидуальные обработки и отчеты, которые решали задачи точечно, но отсутствовал комплексный подход, что затрудняло целостное управление процессами.
Низкая производительность: точечные доработки и неэффективная настройка системы привели к ухудшению производительности, что замедляло работу системы и затрудняло использование на масштабах компании.
Часть задач решалась за пределами системы: многие процессы выполнялись на бумаге или в Excel, что усложняло учет и в некоторых случаях приводило к потере корректности данных.
Сложная интеграция между процессами подразделений: отсутствие прозрачности и трудности в интеграции между различными подразделениями компании также усложняли эффективное взаимодействие и координацию бизнес-процессов.
Отдельные системы по юридическим лицам в группе компаний: использовались отдельные системы, которые дорабатывались и развивались разрозненно.
Увеличение стоимости поддержки и обслуживания: сложность в обновлении и сопровождении разросшихся нетиповых процессов в устаревшей системе, трудозатратные доработки, платная поддержка УПП со стороны 1С.
Цель и задачи проекта
Основная цель проекта заключалась в проектировании процессов компании-Заказчика в новой системе 1С таким образом, чтобы они удовлетворяли текущие потребности бизнеса и при этом оставались гибкими для масштабирования в будущем. Важным результатом проектирования было создание детализированного документа, который содержал бы однозначные и финализированные решения для каждого процесса.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
Тщательно изучить существующие процессы компании, чтобы выявить их сильные и слабые стороны, а также определить, какие из них нуждаются в улучшении при переходе на новую систему.
На основе анализа необходимо было смоделировать бизнес-процессы в новой системе, чтобы выявить функциональные разрывы и определить способы их устранения.
На основании смоделированных данных нужно было разработать целевые процессы, которые обеспечивали бы автоматизацию и повышение эффективности работы компании.
Решение
Для реализации проекта мы разработали и согласовали с Заказчиком план, состоящий из нескольких этапов:
1. Обследование бизнес-процессов
Аудит и анализ текущих процессов, интервьюирование пользователей, составления схем AS IS в нотации BPMN
2.Моделирование в 1С
Моделирование процессов в 1С:ERP для выявления функциональных разрывов, демонстрация ключевым пользователям
3.Оптимизация и создание схем TO BE
Разработка и согласование целевых схем процессов на основе выявленных разрывов и моделирования
4.Разработка проектного решения
Формирование технического задания для разработчиков по каждому блоку процессов
5.Согласование проектного решения
Комплексное согласование технического задания владельцами процессов и руководителями
Результаты проекта
В результате проекта Заказчик получил детальный документ — проектное решение, которое описывает реализацию каждого бизнес-процесса компании в новой системе 1С:ERP. В документе зафиксированы все доработки и изменения, необходимые для корректного выполнения задач в новой системе. Проектное решение содержит подробные инструкции по каждому процессу и готово для передачи разработчикам.
Польза для Заказчика
Полное согласование: все детали проектного решения были детально проработаны и согласованы с ключевыми пользователями и руководством компании.
Готовность к разработке: документ полностью подготовлен для передачи разработчикам, что позволяет немедленно приступить к этапу разработки системы без дополнительных задержек.
Снижение рисков: тщательная проработка всех процессов и функциональных разрывов минимизирует риски возникновения ошибок в ходе разработки и внедрения.
Пример из проектного решения по блоку Производство
Пример из проектного решения по блоку Производство
Пример из проектного решения по блоку Производство
Пример из проектного решения по блоку Системы управления цепями поставок
Пример из проектного решения по блоку Планирование
Пример из проектного решения по блоку Казначейства и Бюжетирования
Чем мы можем вам помочь? Поставьте нам задачу, и мы подберем для вас оптимальное решение
Связаться с нами
Заключение
Нашей командой был проведен детальный анализ всех текущих бизнес-процессов компании, что позволило Заказчику лучше понять слабые стороны и определить области для улучшения. Этот анализ стал основой для будущей оптимизации и изменений. Проектное решение, созданное на основе проведенного анализа, подготовило компанию к автоматизации и масштабированию с минимальными рисками и задержками на этапе разработки. Благодаря тщательной проработке и детальному документированию процессов, разработчики смогут избежать ошибок в процессе внедрения, что сократит время на реализацию и последующую настройку системы. Важную роль в успехе проекта сыграли интервью с ключевыми пользователями и глубокий анализ процессов, что позволило учесть все специфические требования компании и избежать типичных проблем при переходе на новую систему.
Дальнейшие планы
Разработка по Agile: следующим шагом станет итерационная разработка решения по методологии Agile с поэтапным тестированием каждого бизнес-процесса.
Тестирование с участием пользователей: в процессе разработки будет проводиться регулярное тестирование с участием ключевых пользователей для проверки корректности реализации и устранения проблем.
Обучение и запуск: по завершении разработки планируется создание инструкций для пользователей, проведение обучения и запуск системы в опытную эксплуатацию.
Переход на промышленную эксплуатацию: после успешного завершения всех этапов опытной эксплуатации система будет запущена в промышленную эксплуатацию.
Техническая поддержка: в дальнейшем планируется обеспечить поддержку системы для мониторинга её работы и устранения возможных ошибок.